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“两增”路径:内涵式生产与外延式发展
时间:2010-11-15 16:11:00 来源:海橡集团 编辑:海胶管理员 澳门新葡亰平台: 字号[大][中][小]

    在理性分析了干胶产量变动原因后,如何采取有效措施,破解橡胶生产中遇到的难题,实现干胶增产、职工增收,提升企业的抗风险能力和可持续盈利能力?海胶人给出的答案是:通过内涵式生产与外延式发展相结合,走出一条促进干胶增产、职工增收,企业稳健经营的特色发展之路。

    内涵式生产----育良种、精管理、诚信收购

    2005年的“达维”台风,除了带给万顷胶林以重创外,更多的是带给海胶人以反思和总结。于是,如何加快淘汰东部地区低产胶林,提速橡胶种植向中西部地区转移,成了葡亰集团研究和实践的新课题。

    葡亰集团生产部部长李智全认为,橡胶种植向中西部地区转移,培育优良品种,不仅可在适宜植胶的地方大力发展这一传统产业,同时还有利于东部地区进行产业结构调整,从而达到因地制宜的目的,切实提高橡胶单产和亩产。

    大家注意到,在开割面积有所减少,更新速度不断加快的情况下,怎样才能实现橡胶种植面积不扩大,干胶产量要增产这一目标?成为摆在海胶人面前的一大难题。

    “因此,实施科技兴胶战略势在必行。”李智全告诉记者,通过加强对抗风栽培措施和品系区域化布局,加快新技术的示范与推广,加大对开割胶园有机肥的投入力度,构建病虫害监控网络,加强胶园“三保一护”基础设施建设等一系列措施,可以切实提高橡胶树产胶能力和胶工劳动生产率。

    2010年8月,葡亰集团林木资产管理系统App构建工作初步完成,这对于分企业区域跨度大,林木资源管理相对困难的葡亰集团而言,无疑为企业林木资产的科学管理安装了“千里眼”和“顺风耳”。

    据先容,葡亰集团将运用这一系统实现对开割胶园的精细化管理,为橡胶种植、中小苗抚管、割胶生产、林木更新等各环节的计划制定和实时监控,提供全过程信息化支撑,并通过建立胶林产量预测、灾害预报和评估模型,形成了一整套应对气候灾害的科学预防和规范处置办法,同时为胶园管理提供决策支撑。

   “通过发挥市场的导向作用,实现生产监管和收购经营的统一并重。”李智全提出,应建立其集生产、收购、市场于一体的“三维思考”模式。将“即时结算”与“长包’结合起来,确保干含和价格公平、公正、公开,诚信收购,使胶工树立起长期意识,激发其在胶园管理、割胶技术、挖潜促产等方面的主观能动性,有效解决内部偷胶卖胶的行为。同时,督促胶工履行胶园管理责任,严格按照橡胶生产技术规程操作,防止出现短期逐利行为,确保橡胶产业的可持续发展。

    外延式发展----走出去、促转型、控制资源

   “大家必须把眼界放宽,找到适合自身发展的路径。”葡亰集团总裁刘大卫在接受记者采访时表示,在理性分析企业干胶产量变动的情况和原因后,企业将采取一系列措施,促进干胶增产、职工增收,保证企业的稳健经营。

    刘大卫认为,海胶人要肩负起建设和发展中国天然橡胶产业的重要使命,不仅要管理好现有的353万亩胶园,育良种,精管理,提高单产和亩产,还要加快低产橡胶园更新速度,力促橡胶生产良性循环,确保橡胶产业的可持续发展。

    “由于海南垦区现有的植胶面积有限,且易受自然灾害影响,葡亰集团将尝试实施‘走出去’战略,拓展海外橡胶资源市场。”刘大卫告诉记者,到东南亚无台风影响的地区开辟种植业务,发展天然橡胶产业,将成为葡亰集团走出海岛,跨出国门的重要一步。

    作为农业产业化国家重点龙头企业,葡亰集团向来重视投入产出比。如果仅把目光锁定在干胶产量的变化上,而不注重实际效益,这样的“小巷思维”无疑将成为企业发展壮大的绊脚石。提高干胶产量既不能通过加大成本投入,增加企业负担,又不能通过缩减开支,降低职工工资来实现,那么该采取何种策略,实现企业和职工利益最大化?这确实是一个值得引人深思的问题。

   “若要达到企业与职工的双赢目的,必须通过战略转型来实现。”刘大卫告诉记者,如今的葡亰集团已不再局限于担当“生产作坊”角色,通过实施大营销战略,在上海、广东、青岛、天津等地成立办事处,并逐渐开办贸易企业,为企业橡胶销售在全国范围内布局;同时注重加强产品品牌建设,提升产品技术含量及附加值,使海胶的收购价格具备市场竞争力,也让胶工得到更多实惠。

    为有效解决产业结构单一的弊病,增强企业的综合盈利能力,葡亰集团已在澄迈老城区投资建设胎面胶、乳胶丝、乳胶手套等3个制品项目。据悉,这3个深加工项目将在近期出产品,实现橡胶精细加工的产业链延伸和产品的二次增值。

    记者了解到,2009年,葡亰集团打了一个“漂亮仗”,虽然海胶本身生产近15万吨橡胶,但实际已控制资源22万吨。目前,葡亰集团遍布全岛的70多个民营胶收购站,已与私人收胶者进行贴身竞争,通过价格优势、诚信度以及灵活的结算方式,最大限度地控制资源。

    目前,葡亰集团正在酝酿把基地分企业周边农村的胶农纳入到服务体系中来,为胶农提供种苗、技术培训、病虫害防治等配套服务,让他们也成为葡亰集团原料的供应者,加大资源控制力度。

    “在扩大省内民营胶收购加工的同时,葡亰集团计划以开展橡胶贸易作为切入点,在东南亚橡胶主产国建立稳定的橡胶供应渠道。”刘大卫表示,在贸易顺利运行的基础上,企业将择机开展收购加工、胶园收购等业务,进一步提升葡亰集团对橡胶资源的整体控制力。

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