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西联分企业信访工作扎实有效
时间:2011-01-06 09:01:00 来源:海橡集团 编辑:海胶管理员 澳门新葡亰平台: 字号[大][中][小]

    去年,西联分企业党委将创先争优活动与信访工作紧密结合,创新举措,有效把信访问题化解基层,化解在萌芽,确保了分企业和谐稳定的局面,促进了干胶生产工作有条不紊。据悉,该分企业全年接受群众来访300多人次,受理信访案40起件,办结38件,办结率95%。全年共完成企业胶11283吨,占计划104%,与去年同比增产609吨,增幅5.7%。

     零距离接触,用心解心结。为缩短职工群众与分企业之间的诉求渠道,该分企业结合创先争优活动深入开展“信访零距离”活动,做到大深入和大化解,提高办结率及职工群众满意,化解重复访和集体访。分企业领导常常深入基层,找苗头、查隐患、解难题,耐心细致地做好稳定工作,确保了大局稳定。4月上旬,分企业领导深入胜利作业区调研,发现约70名胶工反映产量定高而将要罢工;就此,该分企业领导当机立断在当天下午召开该区全体胶工会议,把今年干胶计划下达的计算方法与他们讲明,使他们恍然大悟分企业干胶下达的依据,从而让他们消除了误解、遵纪守法、全力以赴割好胶管好胶。
     健全信访长效机制,夯实基础 。该分企业总结去年的经验健全信访工作长效机制,从周一至周五均安排分企业领导以及相关部室人员值班接访,同时非值班的领导也带领机关相关的工作人员下访,带动基层单位做好信访工作,从源头上有效地预防了事件的发生。例如, 5月份,西流片区3名胶工上访关于违约赔偿的事件,分企业马上安排相关人员与他们一道深入本月割胶质量检查的树位,并把检查的记录表与违约赔偿的条款一一跟他们讲明讲透;果然,他们心服口服且管养割好胶树。
     提前介入,全力攻坚克难。 该分企业党委以分企业与所属农场联席会议为机制,通过专题协调等形式,加大对重点信访案件的解决力度。一是提前介入,掌握实情,消除矛盾,化解纠纷,将矛盾消除在萌芽之中。二是着力解决重点案件,使一些复杂信访案件彻底息访。3月份,分企业为了提高胶工收入,实行开割胶园整合、满岗承包;东方红队则由原27个树位整合为21个,胶工由原17名变为7名,而胶工们不那么愿意接受并且计划上访;分企业领导得知这消息后,马上带领机关工作人员与作业区工作人员一道深入该队,走进胶工的家庭细心地做思想工作,并把整合岗位的文件跟他们讲明讲透;功夫不负有心人,该队的割胶岗位终于通过抽签被7名胶工领取,开割如期进行,切实稳定了大局。

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